En tant que canalisant d’entreprise, je me trouve confronté à une quantité vertigineuse de choix chaque jour. Certains sont méthodes, d’autres stratégiques, mais tous reposent sur un modèle de cervelle. J’ai des moyens pour ça : études de marché, tableaux de domaine, reportings hebdomadaires. Mais il m’arrive de plus de ressentir q